摘要：针对装备大修要求的技术水平高、维修难度大、费用成倍增长等问题，利用科学合理的管理思想与方法 建立完整的装备精细化管理流程。从装备大修工作流程出发，应用质量价值流理论，以实现装备精细化管理和最大 质量效益为目标，围绕装备大修流程中各环节对质量价值目标的贡献，分析和识别流程中的非增值部分，诊断流程 中的浪费和变异，进而确定改进项目流程的关键过程和项目，以达到降低维修成本、缩短维修周期、提高维修质量， 实现装备大修工作持续改进的目的。该分析结果为提高装备维修管理精细化水平、维修质量和效益奠定了基础，通 过实例验证了该方法的有效性。